Risikokultur

Risikomanagement ist eine Führungsaufgabe, die Betriebe aller Art darin unterstützt, präventive Maßnahmen gegenüber betriebszielgefährdenden Risikotreibern umzusetzen. Dieser periodische Prozess führt idealerweise zu konzeptionellen Maßnahmen und Vorkehrungen, die potentielle Krisen im Vorfeld vermeiden oder ihre Auswirkungen abmildern. Doch die meisten betrieblichen Abläufe geschehen im Alltagsbetrieb und werden nicht automatisch vor dem Hintergrund einer bewussten Risikominimierung durchgeführt. Dadurch wird (betriebs-)zielkonformes Handeln dem Zufall überlassen.

Die meisten Tätigkeiten des sogenannten operativen Geschäfts im Forstbetrieb werden nach routinierten Schemata durchgeführt. Sei es die Holzaushaltung durch die Waldarbeiter, die Holzauszeichnung durch die Revierleiter oder der Vertragsabschluss über den Holzverkauf durch die Betriebsleitung. Diese Liste ließe sich endlos fortsetzen. Jede einzelne betriebliche Handlung hat Auswirkungen auf den Grad der Zielerreichung des Gesamtbetriebs. Ein falscher Trennschnitt des Waldarbeiters am Erdstammstück der Furniereiche kann zum Verlust erheblicher Vermögenswerte führen und die ökonomischen Ziele des Betriebs beeinträchtigen. Ein mangelhafter Arbeitsauftrag des Revierleiters über die Mischwuchsregulierung durch die Unternehmer führt möglicherweise zu nachhaltigen Abstrichen in der Bestandesstabilität. Eine voreilige Aussage der Betriebsleiterin gegenüber einem Zeitungsredakteur bezüglich der anstehenden Holzeinschlagssaison führt möglicherweise zu nachhaltigen Imageverlusten des Forstbetriebs in der Öffentlichkeit.

Jeder Mitarbeitende trifft tagtäglich Entscheidungen, die sich maßgeblich und nachhaltig auf die Erreichung der Ziele des Forstbetriebs auswirken. Es scheint daher notwendig zu sein, eine Risiko-Kultur bei den Beschäftigten zu entwickeln, um die Tragweite des eigenen Schaffens stets vor Augen zu haben. Dabei sind Aspekte der Bewusstseinsbildung von besonderer Bedeutung.